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1、二相（企業(yè)制度、組織體制）適應(yīng)、綜合管理和分層管理的思想，三者分立。

2、M組織（事業(yè)部）無獨(dú)立的法人，集權(quán)度比較高。有一定的自權(quán)度，M型組織比H型的集權(quán)度更高。

3、H行組織，現(xiàn)代意義上即可以集權(quán)又可以分權(quán)，有獨(dú)立的法人和完整的只能部門過度分權(quán)的特點(diǎn)。

企業(yè)組織體制

U型（集權(quán)）H型（分權(quán)集權(quán)）M型（集權(quán)較高合一分權(quán)）

財(cái)務(wù)管理體制原則：

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)

與企業(yè)組織體制相適應(yīng)

2.明確綜合管理 分層管理思想

3.決策權(quán) 執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán) 三權(quán)分立

企業(yè)組組織體制：

U型組織：以職能化管理為核心，管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層。（依靠總部的采購(gòu)，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元）

H型組織（控股公司體制）：過度分權(quán)，個(gè)大字公司為獨(dú)立法人擁有比較完整的職能部門（現(xiàn)代意義上的既可以分權(quán)也可以集權(quán)）

M型組織（事業(yè)部制）：事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，M比H高

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1.原則：兩個(gè)適應(yīng) 1個(gè)三者分立 兩個(gè)管理。

2.企業(yè)組織體制：U型組織、H型組織（控股公司體質(zhì)）、M型組織（事業(yè)部制）。